（)拟定企业预算编制与管理的原则和目标。

A.负责具体全面预算管理的实施

B.分析各部门预算执行情况，提出修订预算建设

C.协调并处理预算管理中的问题

D.提供预算编制的基础数

A.分公司资源预算管理委员会

B.分公司成本预算管理委员会

C.分公司收入预测管理委员会

D.分公司营销策划管理委员会

A.按业务流程顺序编制

B.预算编制基于明确的经营目标/投入产出目标/投资回报目标

C.谁花钱、谁做事，谁编预算

D.财务部门单独负责预算的编制

A.预算编制

B.预算执行

C.预算考评

D.预算调控

A.单位应按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标

B.单位应将战略目标和业务计划具体化、数量化作为预算目标，促进战略目标落地

C.单位无需设置预算管理委员会等专门机构组织、监督预算管理工作

D.单位应充分利用现代信息技术，规范预算管理流程，提高预算管理效率

A.组织集团公司有关部门论证并决定年度经营目标

B.每季度初听取集团公司预算执行情况的汇报

C.根据集团公司的经营目标，审批集团公司年度预算。

D.审定集团公司预算编制的指导原则、编制方法和程序

A.谁申请、谁负责

B.谁指出、谁管理

C.谁支出、谁管理

D.谁支出、谁负责

A.谁申请资金，谁编制目标

B.谁申请资金，谁完善绩效

C.谁申请资金，谁定制目标

D.谁申请资金，谁管理绩效

A.预算管理委员会

B.财会部门

C.经济活动各部门

D.归口管理部门