高效型团队员工的潜力发挥多少（）

A.80%

B.60%

C.90%

D.40%

A.80%

B.60%

C.40%

D.低于30%

A.发挥员工的潜力

B.成就他人不断成长

C.复制上司的优点

D.让组织运行更高效

A.团队的领导人要以身作则，成为员工的榜样

B.内部分组，实行竞争机制

C.与其他单位组织团体活动开展交互沟通

A.团队的领导人要以身作则，成为员工的榜样

B.内部分组，实行竞争机制

C.实开展交互沟组织团体活

D.与其他单位开展交互沟通

E.组织团体活动

A.给他们分配一些常规任务以外的工作，让他有机会发挥自己的潜力

B.给他制定150%的目标

C.培养该老员工带教新人的能力后，让他帮助你带教新人

D.暂时不用管他，反正他的数据可以达标

A.生命共同体

B.生命一体化

C.生命同体化

D.共同体生命

A.适应型领导

B.协作型领导

C.服务型领导

D.指令型领导

A.理解班组员工，评估每一位员工的技能，从而帮助他们发挥最佳水平

B.帮助班组员工开发技能，“指导”而不是“告知”，激发员工主动性和自制力

C.让班组员工知道你对他/她有很高的期望

D.给予员工足够的感情支持，为员工创造一个合适的环境

A.优秀-深化-没有人才标签

B.优秀-拓宽-没有人才标签

C.有待提升-深化-没有人才标签

D.有待提升-拓宽-没有人才标签

E.卓越-深化-没有人才标签

A.公平因素

B.绩效评估方法

C.人际关系简单

D.团队缺乏信任