一个研究和开发团队正在完成一项为期两年的计划，项目经理专注于项目的结束活动。哪项活动应被视为优先事项（）

A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而，开发团队说只需花15天能够完

B.成。项目经理应该怎么做

C.重新核实范围

D.实施整体变更控制

E.调整进度计划包含变更

F.执行赶工，满足期限要求

A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源，并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查

B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况

C.建议技术团队完成所有测试

D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会

A.要求成员更加积极主动并相互分享想法

B.与开发团队建立每日虚拟会议

C.计划每月召开一次虚拟会议，以调整和审查计划

D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持

A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准

B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的

C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。