你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责

A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

A.重新设定人员需求计划

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现

B.自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现

D.自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现

A.为该工作包指定负责人

B.重新制定责任分配矩阵

C.重新分解项目工作包

D.重新制定人力资源计划

A、组织分解结构

B、责任分配矩阵

C、角色分配图表

D、项目范围和角色矩阵

A、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

B、自项目开始至项目完成，通过项目管理和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C、自项目开始至项目报废，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现

D、在项目施工阶段，通过项目的策划和项目控制，以使项目的投资目标目标、进度目标和质量目标得以实现

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效