你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角

任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()

A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准

B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的

C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A.A.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

B.B.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

A.重新设定人员需求计划

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

A、工期计划

B、质量

C、成本

D、风险

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

A.风险识别

B.风险管理规划

C.风险应对

D.风险监控

A.风险识别

B.风险管理规划

C.风险应对

D.风险监控

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（）

A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门