部门战略管理常见的问题有哪些（)

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A.运用分解矩阵开展公司目标与指标的分解

B.区分部门目标与指标分解的结果责任与驱动责任

C.确保部门分解的目标与指标的可操作性

A.办公室

B.战略管理部

C.产品研发部

D.信息技术管理部

A.文化模型

B.增长模型

C.合作模型

D.指令模型

A.预算管理部

B.预算委员会

C.财务部门

D.销售部门

A.数据库

B.单位

C.部门

D.管理信息系统

A.办公室

B.战略管理部

C.产品研发部

D.信息技术管理部

A.阅读并读懂公司战略规划报告

B.学会看懂公司战略地图

C.掌握部门对公司战略承接的分析技巧

D.掌握制定公司战略计划的方法

A.决定组织将要追求的目标

B.决定采用哪些行动方案以实现目标

C.决定如何配置组织资源以实现目标

D.组织必要的人力资源和物力资源

E.进行部门划分和人员配备

A.澄清公司战略重点

B.制定战略举措

C.形成部门指标

D.分解至个人指标