分解公司战略目标与指标的操作技巧有哪些（)

A.A.分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

B.B.设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合

C.C.确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→建立考评指标组合

D.D.建立考评指标组合→确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责

A.澄清公司战略重点

B.制定战略举措

C.形成部门指标

D.分解至个人指标

A.公司战略如何分解到部门

B.如何确保部门目标创新

C.如何链接目标计划与预算

D.如何链接目标计划与考核

E.如何有效追踪部门战略

A.该指标是否解决了A却产生了B

B.该指标是否可控制

C.该指标是否可信

D.该指标是否可衡量

E.该指标是否可低成本获取

F.该指标是否可理解

A.个人目标

B.业绩目标

C.服务目标

A.按组织结构分解

B.按部门职责分解

C.按责任目标分解

D.按主要流程分解

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

A.组织的目标、指标的分解落实情况

B.环境管理方案随情况变化及时作相应修订的措施

C.指标的职责

D.相关的法律法规

E.方法和时间表

A.目标分解--任务分析--确定起点--目标表述

B.确定起点--了解原则--需求分析--目标表述

C.目标分解--确定起点--任务分析--目标表述

D.确定起点--需求分析--了解原则--目标表述