在项目上,项目经理带领团队运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险,大家都认为发生的可能性很小,但万一发生会有很严重的影响。对这个风险,应该采用什么方法（）

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.根本原因识别

B.德尔菲技术

C.头脑风暴法

D.优势、劣势、机会和威胁分析法

A.保持沉默，让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

C.制止争论，将各方的想法记录下来

D.采用投票法，按多数人的意见形成决议

A．保持沉默，让大家继续争论

B．请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

C．制止争论，将各方的想法记录下来

D．采用投票法，按多数人的意见形成决议

A.运用头脑风暴法

B.目标要超越团队的目标

C.目标要遵循并服从团队的目标

D.运用PEST法

A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案

B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题

C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响

D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（）。

(A)运用头脑风暴法

(B)目标要超越团队目标

(C)目标应遵循并服从团队的目标

(D)运用PEST法