在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.应该允许她放假，因为McClelland的成就理论指出，人们需要成就、权力和认同感来得到激励

B.应该允许她放假，因为期望理论指出，你要让人们对奖励有所期望来进行激励

C.应该允许她放假，因为Y理论型经理相信团队

D.不应该允许她放假

A.A.项目团队成员激励

B.B.项目团队激励

C.C.个人目标实现

D.D.项目团队绩效考评

A.总价值加激励费用合同

B.按经济价格调整的总价合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加激励合同

A.荣誉激励

B.物质激励

C.挫折激励

D.人员激励

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通

A.A.公司的政策和管理

B.B.薪水和工作条件

C.C.人际关系

D.D.以上都对

A.过程型激励理论

B.内容型激励理论

C.强化激励理论

D.复杂激励理论

A.需求层次论

B.双因素理论

C.价值理论

D.任务导向理论

E.绩效评估理论