一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型（)

A.成本加激励费用合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加固定费用合同

D.工料合同

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.成本加奖励费用合同

B.固定总价合同

C.成本加激励费用合同

D.固定总价加激励费用合同

A.将所有项目文档存档

B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差

C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库

D.立即转到新项目中

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A.固定总价合同

B.总价加经济价格调整合同

C.总价加激励费用合同

D.成本补偿合同

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后