什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收（)

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.所有可交付成果都具有不同的分解层次

B.所有可交付成果都具有最大的分解层次

C.不同可交付成果可以具有不同的分解层次

D.所有可交付成果都具有相同的分解层次

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

A.项目生命周期各阶段

B.子项目

C.主要的可交付成果

D.项目组织单位

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系，以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施