既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在着某些重复元素，所以本项目从本质上将不再是独特的。（)

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.所有可交付成果都具有不同的分解层次

B.所有可交付成果都具有最大的分解层次

C.不同可交付成果可以具有不同的分解层次

D.所有可交付成果都具有相同的分解层次

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.识别项目的主要组成部分

B.将每一组成部分百分百分解

C.确定每一组成部分分解足够详细

D.确定可交付成果的构成要素

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷