（)不属于项目范围说明书的内容。

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

A.清单项目的设置情况

B.清单项目的名称

C.清单项目的特征和工程内容

D.清单项目设置的特征描述

E.清单项目目录

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.项目利益相关的人

B.与项目签订合同的人

C.项目的甲方

D.项目的乙方

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.项目的管理模式

B.项目的材质、规格

C.项目的工艺特征

D.项目的组织方式

E.可能对项目施工方法产生影响的特征

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)