关于项目干系人，描述准确的是哪个？（)

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.被项目结果所影响的部门或人

B.影响项目结果的部门或人

C.有决定权的人

D.提供资源的部门和人

E.流程的相关专家

F.为项目提供数据/信息的部门和人

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.项目的制约因素

B.采购文件

C.组织积累的相关资源

D.项目章程

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

A.在项目结果中享有利益的任何人

B.对项目提供经济支持的任何人

C.签约认可项目的赞助人

D.参与项目的任何公司的全体人员

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.管理人员不能对项目的最终控制权保持，但能与资源和其他项目干系人交流

B.跟踪收集项目的工期、成本和资源需求

C.以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划

D.使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目

E.与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意