组织规划的方法和工具有（)

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册