在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册