在制定项目进度计划时，项目经理识別到几个团队活动，这些活动严重依赖早期客户活动。这些客户活动现在已严重延迟。项目经理下一步应该怎么做（）

A.迭代生命周期

B.分解

C.滚动式规划

D.适应性生命周期

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

项目经理不需要制定项目计划 。()

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法

B.关键路径法

C.进度网络分析

D.建模技术

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

A．里程碑清单

B．项目管理计划

C．活动清单

D．活动属性

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析