某团队领导发现团队的执行能力不太好，因此决定更换员工的角色，让擅长的小林换到小李现在的职位上，让小李去另一个更适合他的职位。这种平衡角色的方法是（）。

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

A.要求小李尽快停下手上的工作，然后将紧急情况的前因后果告知他，让他立刻解决

B.告知小李紧急情况的背景和时间节点，让他自己安排时间处理，完成后立刻向你汇报

C.事情比较紧急，小李又抽不开身，想办法协调其他人来解决

D.告知小李紧急情况的背景和时间节点，要他在节点前处理完，如果忙不过来，可以自己找人协助

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.初创期

B.磨合期

C.工作期

D.成熟期

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A.dic['小林']=21

B.dic[0]=21

C.dic[小明]=21

D.dic.get('小林')

A.团队协作能力

B.研发成果

C.团队氛围

D.计划执行能力

A.向管理者传授如何成为有效的团队领导者

B.用有效的团队领导步骤来培训员工

C.识别有效的团队领导者的特质

D.设立一套规则和程序

A.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证,每月办一场摄影大赛

B.给每位成员陪一个纸质签到卡,请客户合作伙伴等签到确认

C.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长

D.开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入