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第1题
根据波特五力模型,一个企业的竞争可以来自于()。
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第2题
替代品的价格越低,替代品的质量和性能越高;用户的转换成本越低,替代品所带来的竞争压力就越大。()
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第3题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第4题
20.()不是决定替代的因素。
A.厂商的一体化程度
B.相对价值价格化
C.转换成本
D.顾客的替代欲望
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第5题
战略有五大基本问题,其中行业选择是第一个问题。在波特看来,影响行业选择的因素有()。
A.行业竞争程度
B.行业与上游行业谈判价格的地位
C.行业与下游行业谈判价格的地位
D.行业替代品的威胁
E.行业新进入者的威胁
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第6题
决定现有企业间竞争的因素有哪些()?
A.产业中竞争者数量、力量
B.行业增长速度
C.产品差异化
D.转换成本
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第7题
波特五力模型中的五力是指()
A.政治、经济、文化、技术、自然
B.复杂、简单、稳定、动态、静态
C.优势、劣势、机会、威胁、环境
D.现有竞争者、潜在竞争者、替代品、用户、供应商
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第8题
替代品是指可以互相代替来满足同一种欲望的两种商品,他们之间是可以相互替代的,两种替代品之间价格与需求成同方向变动。()
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第9题
如果其他因素保持不变,下列情况中一定会使需求减少的是()
A.收入增加,同时替代品的价格上涨
B.收入减少,同时替代品的价格上涨
C.收入增加,同时替代品的价格下跌
D.收入减少,同时替代品的价格下跌
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第10题
根据迈克儿·波特的五种竞争力模型,项目的竞争力可以从()等方面加以考察。
A.供方侃价能力
B.买方侃价能力
C.替代品
D.新入侵者的威胁
E.项目的规模
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