与传统的职位分析相比，基于胜任素质的职位分析更关注员工本身。（)

A、与该职位匹配的典型职责是什么？

B、该职位的工作环境和安全情况是什么？

C、该职位的员工的晋升机会是什么？

D、为了胜任该职位，员工应该能做什么？

A、基于胜任素质的职位分析

B、劳工部职位分析程序

C、职能型职位分析

D、标准职业分类系统

A.胜任素质模型专家或心理学家

B.人力资源部门相关人员以及胜任素质模型涉及的相关职位

C.职位族中的任职者及其上级

D.组织领导成员

A.人力资源结构规划调整

B.制作基于胜任素质的申请表

C.根据结构要求修正职位说明书

D.扩大招聘来源

A.工作是什么

B.谁来胜任这份工作

C.谁来负责职位分析

D.什么时候进行职位分析

A.工作分析

B.专家调查

C.胜任力分析

D.指标测评

A.员工必须得到提升，才有工作积极性

B.高级职位上的员工往往积极性比较高

C.员工将晋升到其工作上无法胜任的职位

D.员工一般缺乏其担任的职位所需要的工作能力