一级分行为集团客户认定行，二级分行为集团客户管理行，如二级分行为集团客户主办行，则一级分行应将集团客户认定行调整至主办行（）

A.总行为农业银行授信总额10亿元(不含)以上且跨一级分行集团客户的管理行

B.一级分行原则上为农业银行授信总额1亿元(不含)以上辖内跨二级分行集团客户的管理行

C.对尚未纳入总行管理范围的跨一级分行集团客户由总行相关客户部门指定一家一级分行作为该集团客户的管理行

D.二级分行为辖区内集团客户的管理行

A.增减集团成员

B.重新确定集团管理行

C.修改集团基本信息

D.认定行的调整

A.尊重已有授信现状

B.总行或管理行集团客户管理部门负责协调和解决

C.总房地产行业的集团客户行或管理行集团客户管理部门主动调节

D.根据集团整体额度适度分配

A.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过1000万的密切监控

B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任，组织协调主协办行各司其职，落实贷后管理责任

C.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过5000万的密切监控

D.各协办行重大事项互通、风险预警

A.集团客户新建认定

B.集团管户经理调整操作

C.集团客户信息维护操作

D.集团客户部门调整操作

A.新增集团客户

B.需要明确集团客户的管理部门

C.对于单一客户—异地抢注集团客户的管理权

D.存在集团关系树的

A.主办行

B.池融资行

C.托管行

D.经营行

A.集团拍照高危客户

B.沉默客户:当月无通信、流量行为客户

C.异网主卡客户:以集团DM平台为准

D.月消费值比较低的客户

A.集团财务公司

B.分公司

C.核心类企业

D.子公司