题目
A.增减集团成员
B.重新确定集团管理行
C.修改集团基本信息
D.认定行的调整
第1题
A.尊重已有授信现状
B.总行或管理行集团客户管理部门负责协调和解决
C.总房地产行业的集团客户行或管理行集团客户管理部门主动调节
D.根据集团整体额度适度分配
第5题
A.总行为农业银行授信总额10亿元(不含)以上且跨一级分行集团客户的管理行
B.一级分行原则上为农业银行授信总额1亿元(不含)以上辖内跨二级分行集团客户的管理行
C.对尚未纳入总行管理范围的跨一级分行集团客户由总行相关客户部门指定一家一级分行作为该集团客户的管理行
D.二级分行为辖区内集团客户的管理行
第7题
A.对没有实际经营、仅行使管理职能的集团本部,应根据其自身所属的行业选择行业属性及适用的评级敞口
B.对第一类型集团客户,集团整体、集团成员客户均需单独进行评级
C.经我国银监会批准设立的企业集团财务公司的信用等级,可直接应用企业集团整体或最大控股股东的信用等级,无需另行评级
D.集团财务公司、分公司或核心类企业违约的,应直接认定集团整体为违约级
E.对总行(含总行大客户部)管理的集团客户,若集团本部的风险状况与集团整体相当,经信贷部门审核、有权认定人认定,可直接应用集团整体的评级
第9题
A.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过1000万的密切监控
B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任,组织协调主协办行各司其职,落实贷后管理责任
C.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过5000万的密切监控
D.各协办行重大事项互通、风险预警
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