团队绩效从哪几个方面对营业厅进行评比考核？（)

A.财务指标

B.经营指标

C.服务指标

D.管理指标

A.绩效考核避免过于追求量化指标，轻视过程考核

B.在进行绩效考核指标提取时需尽可能量化

C.尽可能多定绩效考核指标，最好渗透方方面面

D.绩效管理不等同于绩效考核

A.基本条件、培训质量、考核结果、保障机制

B.基本条件、师资管理、过程管理、质量控制

C.培训质量、过程考核、质量控制、社会贡献

D.培训过程、考核过程、制度管理、教学考核

E.组织管理、教学管理、培训管理、考核管理

A.多维绩效考评

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.标杆管理

A.根据考核指标性质的不同,可以将风险管理考核指标划分为定量指标和定性指标

B.根据考核对象的不同,可以将风险管理考核指标划分为基层考核指标和中高层考核指标

C.根据考核内容的不同,可以将风险管理考核指标划分为结果性指标和过程性指标

D.根据考核形式的不同,可以将风险管理考核指标划分为现场考核指标和非现场考核指标

A.物资管理

B.档案差错

C.风险预警

D.营收款缴交及时率

E.营收款缴交准确率

A.加盟店按照营业厅集中化管理要求，根据实际运营情况对加盟店设置厅店运营指标要求

B.非个性化营销案可优先向加盟店开放

C.加盟店等同营业厅线上协同要求，承载公司云店、B2B等系统

D.终端销售机型须支持我公司网络制式，终端销售标价、展陈、机型需符合我公司终端销售管理规范要求

A.全面性

B.区别性

C.有效性

D.简洁性

A.绩效考核指标权重

B.绩效考核指标评价标准

C.绩效考核指标

D.绩效评估

A.服务目标

B.监测指标

C.考核目标

D.管理目标