在绩效管理的指标设计时，采用KPI方法追求指标的（)容易导致“考核指标过多”的问题。

A.肥瘦田不均

B.冲刺新增指标，导致清洗存量用户收入

C.无法突破员工收入天花板

D.完成难度较大的KPI容易被网格选择性放弃

A.绩效计算

B.绩效表格制作

C.绩效指标选取

D.绩效考核方案

A.指标名称

B.指标定义

C.标志

D.标度

A.绩效考核避免过于追求量化指标，轻视过程考核

B.在进行绩效考核指标提取时需尽可能量化

C.尽可能多定绩效考核指标，最好渗透方方面面

D.绩效管理不等同于绩效考核

A.目标管理

B.标杆管理

C.KPI

D.平衡计分卡

E.加权平均

A.根据考核指标性质的不同,可以将风险管理考核指标划分为定量指标和定性指标

B.根据考核对象的不同,可以将风险管理考核指标划分为基层考核指标和中高层考核指标

C.根据考核内容的不同,可以将风险管理考核指标划分为结果性指标和过程性指标

D.根据考核形式的不同,可以将风险管理考核指标划分为现场考核指标和非现场考核指标

A.目标管理法

B.360度绩效评价法

C.关键绩效指标法

D.平衡计分卡法

E.绩效评价表

A.缺失

B.冗余

C.复杂

D.单调

A.绩效考核指标权重

B.绩效考核指标评价标准

C.绩效考核指标

D.绩效评估