绩效奖金的提取：当月店铺参与绩效奖金的店长、厨师长，每人计提3000元，放入绩效奖金池中；根据发放制度，不参与的店长或厨师长，不算入计提之内（）

A.以邮件、公告的方式进行通报批评

B.当月月度绩效奖金扣减50%

C.自动进入3个月晋升/评优/调薪冻结期:不得参与半年度、季度、月度职级晋升与储备人才选拔、不得参与评优及调薪

D.当月月度绩效奖金取消

A.15日前（含15日）转正的，与当期考核结果挂钩，计发绩效奖金；15日后转正的，从次月起与当期考核结果挂钩，计发绩效奖金

B.员工产假、新入职员工试用期间，同样参与部门绩效考核

C.当月病、事假15天以上（含15天），不发放当月绩效奖金

D.非全日制员工参与绩效考核

A．每月18日发放上个月的工资B．纯业绩=实收业绩*0.9/实收业绩*0.85C．店经理应发工资=岗位工资+绩效奖金+利润抽成{（单店纯业绩-上月亏损-单店成本-管理层底薪-经纪人底薪-经纪人抽成）*职称抽成}D．店经理当月下任或者离职仍有抽成

A.口头警告、告诫并不可以打≥9分以上绩效

B.当月月度绩效奖金扣减50%

C.自动进入3个月晋升/评优/调薪冻结期:不得参与半年度、季度、月度职级晋升与储备人才选拔、不得参与评优及调薪

D.直接与其解除劳动关系，如存在从轻或减轻情节的，可进行降职、降级、撤职，公司有权追回损失及违规所得

A.员工个人当月绩效奖金基数的20%

B.员工个人当月绩效奖金基数的50%

C.员工个人当月绩效奖金基数的100%

A.扣减区域营销负责人当月绩效奖金的30%

B.扣减事业部营销负责人当月绩效奖金的30%

C.扣减项目营销负责人当月绩效奖金的30%

D.扣减区域营销负责人当月绩效奖金的20%