在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位干系人却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，干系人的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做（）

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾

A.将该相关方推荐给项目发起人

B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.立即开始项目收尾过程

A.合同收尾

B.管理收尾

C.会议收尾

D.组织过程资产收尾

在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施申的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的（）。

A.合同收尾

B.管理收尾

C.会议收尾

D.组织过程资产收尾

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

A.召开项目总结会议

B.分析项目可行性

C.撰写项目报告

D.评估项目成果

A.实施质量控制

B.项目成果验收

C.项目绩效评估

D.项目总结

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

A.在下次项目会议上讨论批准变更请求

B.对所需的变更请求执行风险评估

C.根据项目范围说明书评估变更请求

D.要求发起人提供更多资金来满足变更请求