项目完成之后，应该()，使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。

A.在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作

B.停止开发该部件

C.继续开发该部件

D.让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作

A．请职能经理重新分配团队成员

B．召开经验教训会议

C．获得发起人的批准并通知干系人

D．获得可交付成果的正式验收

A、理解类似项目发起人的经验教训——排除

B、创造活动清单——确实需要做，但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——

C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理，100%原则是否已遵守

D、完成风险管理，制定责任分配矩阵

项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。

A．执行机构中所有的项目干系人

B．项目团队队员和项目发起人

C．所有项目的项目干系人

D．沟通管理计划中规定的人

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.尽快让变更发生

B.联系发起人获得许可

C.求助CCB

D.评估对项目其他制约因素的影响

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求

A.允许团队做出决定以按时完成

B.将假期推迟到其他时间

C.要求项目发起人做出任何必要的决定

D.分析影响并为团队决策制定计划

A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度

B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况

C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题

D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进