WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？（)

A.WBS编码

B.描述图表

C.WBS词典索引

D.项目词汇表

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

A.继续进行项目，同时开始制定WBS

B.停止项目，直到WBS制定完成

C.参考WBS词典以寻求细节支持

D.向更高层的管理者反映

A.实施项目的路标

B.项目每个阶段的时间基线和路标

C.以星期表示的截止日期

D.项目团队职责的分布情况

工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？

A项目团队

B项目经理

C管理层

D职能经理

A.范围内管理计划、项目范围说明书和WBS

B.范围管理计划、需求文档和WBS

C.范围管理计划、WBS和WBS词典

D.项目范围说明书、WBS和WBS词典

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、 项目工作范围

B、 项目章程

C、 WBS词典

D、 风险管理计划

工作分解结构(WBS)的目的是

a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

b. WBS是项目所需工作的文字性描述

c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B.指定该子项目的WBS

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分

创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（）。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通