项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给（7)。A．执行机构中所有的项目干系人B．项目团队队

A.与一位项目团队成员一起练习演示

B.仅演示该计划的高层级摘要

C.举行一对一会议，以演示详细计划

D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员

A.组织中执行项目的所有相关方

B.项目所有的干系人

C.项目小组成员和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

A、组织中执行项目的所有有关各方

B、项目所有的干系人

C、项目小组成员和项目发起人

D、在沟通管理计划中指明的人

A．组织中执行项目的所有有关各方

B．项目所有的干系人

C．项目小组成员和项目发起人

D．在沟通管理计划中指明的人

A.分析变更请求并提交变更控制委员会

B.执行变更请求，之后通知干系人

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会

A.将详细计划通过电子邮件发送给所有相关方，允许一个审查期限，然后通过电子邮件中请批准

B.邀请相关方参加主题专家（SME）研讨会来审查该计划，然后通过电话会议征求他们的批准

C.要求首席执行官审查并批准该计划，然后与其他相关方沟通批准情况

D.在相关方之间分发计划，编写摘要，并在举行指导委员会会议期间寻求获得该计划的批准

A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A．将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A.将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优化顺序

B.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A.咨询专家，并将发现结果报告给项目指导委员会

B.收尾项目，因为工作已经完成

C.允许客户批准项目，因为在范围之内

D.将责任转移给维护团队