更多“在一次指导委员会会议期间,项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划,但是,项目经理却难以获”相关的问题
第1题
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做()
A.创建附属文件中的沟通管理计划
B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会
C.项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致
D.更改交流计划,并请求利益相关方的批准
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第2题
项目团队每周与指导委员会一起召开整体变更控制会议,在这些会议期间,与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性,然后对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后,项目经理应更新哪一份文件()
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求跟踪矩阵
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第3题
在质量保证审计之后,项目经理收到一份正式的变更请求,提出修订一份部件图纸。项目经理先查看下列哪一份计划()
A.项目管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.质量管理计划
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第4题
在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求,用于批准
D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金
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第5题
相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段,其中一位相关方需求提出顾虑,声称需要进行一项变更,但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么()
A.提交变更请求
B.审查变更管理问题日志
C.从紧急情况预算中划出资金
D.将该变更告知指导委员会
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第6题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()
A.项目管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构
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第7题
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
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第8题
项目经理与所有相关方安排了一次会议,审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后,获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?()
A.以项目管理计划为基准,然后处理细微变更
B.更新项目管理计划,并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段,然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会
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第9题
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动()
A.范围管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.需求管理计划
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第10题
某项目处于收尾阶段,项目经理需要获得项目发起人的批准,但项目发起人最近已从公司离职。项目经理可从何处找到审批权限的信息()
A.风险管理计划
B.项目章程
C.资源管理计划
D.沟通管理计划
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