项目经理成功按预算和范围完成一个项目。在项目收尾期间，项目团队发现项目可能不满足新通过的政府法律，但是客户愿意提供正式批准。项目经理下一步应该怎么做（）

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

哪项不是成功项目的基本条件()。

A.在规定的目标时间内完成所有任务

B.项目成本不多于原资源预算

C.项目范围和进度

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.在规定的目标时间内完成所有任务

B.项目成本不多于原资源预算

C.项目的质量符合说明书中的目标质量

D.项目范围和进度

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.完工尚需估算

B.完工估算

C.挣值

D.完工预算

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时