当一家公司实施了这样一项战略，而其他公司无法模仿它的战略或者因为成本太高不能模仿时，这家公司就获得了持久的竞争优势（）

A、战略竞争力

B、一项永久的、可持续的竞争优势

C、丰厚的回报

D、平均利润。

A.战略竞争力

B.永久的可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

A.战略竞争力

B.一项永久的、可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

A、平均利润

B、一项永久的、可持续的竞争优势

C、丰厚的回报

D、战略竞争力

王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：

八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。

王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。

当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。

午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。

(2000，71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是（）。

A.晚期失效

B.偶然失效

C.早期失效

D.正常失效

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.成本差异化战略

D.集中战略

当艾伦·格林斯潘(后来成为美联储主席)在20世纪60年代经营一家经济咨询公司时，他主要雇用女经济学家。他曾经在《纽约时报》上说:“我总是给予男性与女性同样的评价，而且我发现，由于其他人不这样评价，好的女经济学家就比男经济学家雇用成本低。”格林斯潘的行为是利润最大化的吗？这种行为值得赞赏还是应该谴贵？如果更多的雇主像格林斯潘这样，男性与女性之间的工资差别会发生什么变动？为什么当时其他经济咨询企业没有遵循格林斯潘的经营战略呢？

A.竞争优势

B.战略能力

C.战略柔性

D.竞争力