一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（)。

一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）。

当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（)

当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？（)

当一家公司成功地规划并实施一项创造价值的战略时，它就获得了竞争优势（）

当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后，它便获得了战略竞争力。（)

一家寿险公司最近实施了一项成本节约奖励计划，根据这一计划，如果一个部门能够在现有的成本基础上产生成本节约，则节约成本的一半收入归公司，另外一半收入可以用来给该部门的员工发放奖金，这种计划属于()。

华星公司是一家集勘察、设计、投融资、施工、设备安装、工程监理、技术咨询、外经外贸于一体的特大型建筑企业。2009年，该公司准备实施国际化经营战略，在叙利亚承揽了一项长达3年的合作项目。但是好景不长，叙利亚在2011年与反政府武装之间展开了战争，导致公司的项目无法继续推进下去。从战略失效的类型角度看，华星公司战略失效的类型是()。

A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了一家钢铁企业。但是并购后没有达到A企业的预期目标，最终并购失败。A公司得出并购失败的原因是在并购前没有认真分析这家钢铁公司的潜在成本和效益，过于草率的实施了并购，结果无法对其实施有效管理。根据上述材料分析，A企业并购这家钢铁企业失败的原因是（）。

案例二： 责任定位不清晰 A公司是一家民营大型纺织企业，面对生产线经验不足，产品合格率低，生产成本居高不下等问题。公司李力总经理决定在2005年10月开始实施绩效管理，并将绩效管理方案的设计、实施、改进等全过程交由人力资源部负责。 　李总在决定实施绩效管理初期主持了几次会议，之后由于工作忙就没有再参与其中了。半年过去了，李总发现企业生产力并未得到提升，反而出现了更多意想不到的问题；如员工积极性下降，企业文化混乱，上下级产生冲突等。李总觉得很困惑：为什么绩效管理在公司中发挥不到其应有的作用？请分析原因。

当一家公司实施了这样一项战略，而其他公司无法模仿它的战略或者因为成本太高不能模仿时，这家公司就获得了持久的竞争优势（）