华星公司是一家集勘察、设计、投融资、施工、设备安装、工程监理、技术咨询、外经外贸于一体的特大型建筑企业。2009年，该公司准备实施国际化经营战略，在叙利亚承揽了一项长达3年的合作项目。但是好景不长，叙利亚在2011年与反政府武装之间展开了战争，导致公司的项目无法继续推进下去。从战略失效的类型角度看，华星公司战略失效的类型是()。

A.勘察单位

B.设计单位

C.建筑施工企业

D.工程造价咨询机构

A.勘察设计企业

B.施工企业

C.工程材料设备供应商

D.事业单位

A.建设

B.勘察

C.施工

D.设计

E.工程监理

A.建筑工程造价分摊

B.建筑工程和安装工程造价分摊

C.建筑工程、安装工程和需安装设备价值和总额分摊

D.建筑工程、安装工程、需安装设备价值和土地征用费之和分摊

A.有完整的技术档案和施工管理资料

B.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告

C.有勘察、设计、施工、工程监理等单位共同签署的质量合格文件

D.有施工单位签署的工程保修书

A.A.勘察设计→立项决策→施工安装→竣工验收

B.B.立项决策→施工安装→勘察设计→竣工验收

C.C.勘察设计→施工安装→竣工验收→立项决策

D.D.立项决策→勘察设计→施工安装→竣工验收

A.勘察单位

B.监理单位

C.设计单位

D.施工单位

A.机电设备

B.基层龙骨

C.设备管线

D.固定家具