某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（)部门的人员是该公司的支持人员。

A.研发

B.财务

C.设备管理

D.人力资源

A.职能

B.时间

C.人数

D.地区

A.职能

B.时间

C.人数

D.地区

A.进行人力供给预测

B.起草计划匹配供需

C.执行规划和实施监控

D.核查现有人力资源

在QFD中，市场评价的主体是：（)。

A、市场人员

B、研发人员

C、质量人员

D、顾客

A.公司未来的经营目标和发展战略

B.员工稳定性

C.各部门可用的财务预算

D.技术和组织管理革新

部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变，请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量()

A.45，10

B.30，10

C.45.23

D.30，23

A.会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工

B.人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手

C.人力资源部门经理的作用不大

D.公司中会出现人力资源管理共享服务中心

（三）

某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

该公司最佳的应聘者来源是（）。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

A.会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工

B.人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手

C.人力资源部门经理的作用不大

D.公司中会出现人力资源管理共享服务中心

技术部门(如研发、设计和制造都门)和非技术部门(如市场和销售部门)的人员的过程。()