甲公司是一家国有中型制造企业，正在制定公司未来五年的人力资源规划。在规划前期，人力资源部门全面调研了本公司现有人力资源状况，以便更好地为公司未来人员需求做好预测。下列影响甲公司未来人力资源需求的因素中，属于决定性因素的是______。

A.93.6

B.99.84

C.96

D.100

A.租赁期现金流量的折现率为8%

B.期末资产余值的折现率为l0%

C.期末资产余值的折现率为9%

D.租赁期现金流量的折现率为6%

A.任命更多的保安人员

B.加密存储设备和笔记本电脑的硬盘

C.制定关于移动设备的方针

D.制定访问控制方针

案例分析题四(本题10分)

某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司65％的股权和乙上市公司2000万股无限售条件流通股。集团董事长在2008年的工作会上提出“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措，用5年左右的时间使集团规模翻一番，努力跻身世界先进企业行列”。根据集团发展需要，经研究决定，拟建设—个总投资额为9亿元的项目，该项目已经国家有关部门核准，预计两年建成。企业现有自有资金2亿元，尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平。集团财务部提出以下方案解决资金缺口：

方案一：向银行借款6亿元，期限2年，年利率7.5％，按年付息；

方案二：直接在二级市场上出售乙公司股票，该股票的每股初始成本为18元,现行市价为30元，预计未来成长潜力不大；

方案三：由集团按银行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金6万元。

要求：假定你是集团总会计师，请在比较三种方案后选择较优方案，并说明理由。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

A.甲国有独资公司

B.乙一人公司

C.已经上市的丙股份公司

D.刚刚服刑期满的出狱人员丁

A.甲和丙

B.甲和丁

C.丙和丁

D.乙和丙

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

A.内部审计

B.资源审计

C.内部分析

D.战略分析