易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。根据上述材料，回答下列问题。进行人力资源规划之前，人力资源部门首先必须()。

A.市场细分思想完全失效

B.创业公司在创业期，不应进行市场细分，而应进行跨界经营

C.长尾效应

D.说法都不

A.创业期的公司融资的最主要的途径就是跟银行贷款

B.创业期的公司很容易进行债务融资

C.创业期的企业融资活动就是公司获得现金流的主要途径甚至是唯一途径

要求：简述用2分模型预测策略和财务失败的原理和过程，并评价丙公司的风险状态。

A.公司发展进入平稳期，失去了创业期的活力与挑战

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范

C.公司现有员工的工作热情有所下降

D.公司会面临人才危机，部分核心员工将有流失

A、Ⅰ.Ⅱ

B、Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

C、Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

D、Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A.该企业处于引入期

B.该企业面临的经营风险非常小

C.该企业财务战略的关键应是吸纳债务资本

D.该企业的筹资战略应是筹集权益资本

E.该企业的股利战略最好是不分红

A.I、II、III

B.I、IV

C.II、III

D.I、II、IV

A.新行业刚诞生或初建不久，只有为数不多的公司投资于这个新兴行业

B.大众对其产品尚缺乏全面了解，致使产品市场需求狭小

C.较高的产品和价格与较小的市场需求，使这些创业公司面临很大的投资风险

D.在幼稚期，企业可能因财务困难而引发破产风险

A.主营业务收入贷记30万元

B.主营业务成本借记30万元

C.主营业务收入贷记10万元

D.劳务成本借记10万元

A.遵循公司人事手册中所列的纪律规程

B.观察该讲师在下一个培训期的表现

C.与培训经理讨论选项并制定行动方案

D.重新分配讲师