莺歌燕舞公司是一家刚刚成立的多媒体产品研制和生产企业，产品还处于研发投入阶段，尚未形成收入和利润能力，但其市场前景被评估机构看好，对这家公司，以下哪些说法是正确的()。

A.该企业处于初创期

B.该企业面临的经营风险非常小

C.该企业财务战略的关键应是吸纳债务资本

D.该企业的筹资战略应是筹集股权资木

E.该企业的股利战略最好是不分红

A.SO组合

B.WO组合

C.ST组合

D.WT组合

A.治理结构形同虚设

B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

C.内部机构设计不科学，权责分配不合理

D.可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下

A.M

B.A

C.T

D.R

A.利润导向定价

B.竞争导向定价

C.需求导向定价

D.成本加成定价

A.利润导向定价

B.竞争导向定价

C.需求导向定价

D.成本加成定价

。但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：（）利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析

A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

B.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

C.该公司的老板很器重她

D.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

意以每股35美元的价格收购发行在外的所有股票。你公司的管理层立即展开对这次恶意收购的斗争。管理层是为股东的最大利益行事吗？