质量方针的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法,就一般项目而言,通常是依据质量目标的实现过程建立（）

A.质量方针

B.质量目标

C.质量策划

D.质量体系

A.通过对相关投资项目的历史资料进行分析

B.根据相关数据进行统计回归分析

C.由企业主管投资的人员会同有关专家定性评议获得

D.由专业咨询公司按不同行业定期发布

A.成立查评组，制订查评计划

B.宣传培训干部职工，明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法

C.成立安全组，制订安全计划

D.车间、工区和班组自查，发现问题汇总后上报

E.分专业开展查评活动，提出专业査评小结

F.整理查评结果，提出自查报告，明确分项结果及主要整改建议G.根据整改建议，落实责任制H.层层分解评价项目，落实责任制

)的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算，又称类比估算法。

A.费用计划

B.企业资源计划

C.人员计划

D.进度计划

A.按产品结构进行分解

B.按产品主要功能进行分解

C.按产品成本的形成过程进行分解

D.按产品成本项目的结构进行分解

A.租赁费

B.安全生产费

C.制造费用

D.维护及修理费

A．专家调查法

B．分解分析法

C．财务状况分析法

D．补充初始风险清单的方法

● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。

（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责

C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息