在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。

A.工作分解结构(WBS)

B.组织分解结构(OBS)

C.资源分解结构(RBS)

D.责任分配矩阵(RAM)

（47）

A．工作分解结构（WBS）

B．组织分解结构（OBS）

C．资源分解结构（RBS）

D．责任分配矩阵（RAM）

A.活动资源估计

B.环境和组织因素

C.项目管理计划

D.人员配备管理计划

项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是(39)。

A．角色和职责的分配

B．项目的组织结构图

C．人员配置管理计划

D．项目团队成员的人际关系

A.角色和职责的分配

B.项目的组织结构图

C.人员配置管理计划

D.项目团队成员的人际关系

A.角色和职责的分配

B.项目的组织结构图

C.人员配置管理计划

D.项目团队成员的人际关系

A.拟定投资方案

B.投资方案决策

C.投资计划编制与审批

D.投资计划实施和处置

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.网络计划图

B.人力资源负荷图

C.项目费用负荷图

D.项目费用累积曲线图