晋升管理层（助理经理）的前提是必须达到高级专业经理以上（）

A.业务助理

B.大区助理

C.副大区经理

D.大区经理

A.1人

B.2人

C.3人

D.5人

A.职务轮换

B.职务晋升

C.职务扩大化

D.职务丰富化

A.宗族型文化

B.活力型文化

C.层级型文化

D.竞争型文化

A.总公司管理层成员

B.省级分公司总经理、副总经理、总经理助理

C.分公司或中心支公司总经理、副总经理、总经理助理

D.支公司经理

注册会计师在对甲公司了解的过程中，获得下列有关甲公司的信息： (1)甲公司的存货为芯片组，其体积小、价值高，且流通性高。 (2)因高度竞争导致甲公司的产品毛利下滑。 (3)若干主管及员工近来对公司晋升及奖励产生不满。 (4)经常发生重大关联方交易。 (5)财务经理近来因个人投资失利，导致债台高筑。 (6)管理层屡次以重要性的判断为由，试图为不适当会计处理进行解释。 (7)管理层报酬的主要部分，是根据甲公司经营成果是否达到特定目标而定。 (8)管理层对仓库管理显得漠不关心。 (9)在第三地注册公司作中间交易。 (10)管理层对股价或获利趋势的维持特别关心。 (11)资产的记录不全。 (12)出纳人员近来生活方式发生重大改变，不但购买豪宅，且购买名车代步。 要求：请根据舞弊的分类和风险因素的区分，将上述12项信息适当分类填入下表中，每一项信息勿重复，每一项信息只要填入其代码即可。

那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）

A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D． 吸引人们加入项目管理事业