管家晋升绩效需满足晋升前前12个月月度绩效等级为S级≥3次且无C级（）

A.员工试用期内离职需要提前1个工作日提出

B.员工晋升需要满足绩效等级为A等以上

C.员工降级条件：工作能力不能胜任原岗位工作，连续2个月绩效考核等级为C级

D.试用期满前15天，试用员工提报转正审批，由部门负责人对员工试用期工作表现进行考核、评价

A.创业合伙人1+4晋升。本人月月有效，可以享受3000元的创业奖励

B.创业合伙人1+4晋升。本人未达标月月有效，但累计前6个月fyc不低于12600元，可以享受1800元的创业奖励

C.高级合伙人1+6晋升。本人月月达星，可以享受12000元的创业奖励

D.高级合伙人1+6晋升。本人未达标月月达星，但累计前6个月fyc不低于18000元，可以享受7200元的创业奖励

A.新接管二手项目3个月内不考核满意度

B.绩效等级共分为5个等级，B＋绩效系数是1.5

C.管家月度绩效等级连续三个月为C则末位淘汰

D.半年度/年度绩效考核结果应用于个人调薪、晋升发展/末位淘汰、年终奖、业务能力改善计划等

A.从事现有职位满一年以上

B.评核期内（12个月）无违纪处分

C.评核期内（12个月）PDP红星数量达6颗及以上

D.评核期内（12个月）无PDP黑星

A.通报批评

B.冻结个人职级晋升/涨薪，冻结期6个月

C.开除或降级

D.当月月度绩效不高于B

A.10%

B.11%

C.12%

D.13%

A.发放时间为首次晋升组经理任职12个月以内

B.最近一个考核季直辖组新增1名长险举绩人力

C.每月获取条件为直辖组举绩人力达到4人及以上

D.组经理降级后再次晋升仍可享受

A.10%

B.12%

C.14%

D.16%

A.绩效计划设定

B.绩效形成的过程与控制

C.绩效反馈

D.绩效考核与评价

A.800

B.0

C.1000

A.口头警告、告诫并不可以打≥9分以上绩效

B.当月月度绩效奖金扣减50%

C.自动进入3个月晋升/评优/调薪冻结期:不得参与半年度、季度、月度职级晋升与储备人才选拔、不得参与评优及调薪

D.直接与其解除劳动关系，如存在从轻或减轻情节的，可进行降职、降级、撤职，公司有权追回损失及违规所得