你最近接手了一个项目，该项目自启动以来一直努力让关键项目相关方参与进来。该项目需要为你的组织开发一个ERP系统，并且项目目前处于设计阶段。许多相关方抱怨当前的设计与它们的要求不一样。以下哪些工具将帮助你根据要求跟踪设计（）

A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围

B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用

C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述

D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识

司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该——（）

A．不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B．将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现

C．与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题

D．为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：

A、 正式通知干系人

B、 修改公司的知识管理系统

C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D、 准备一个业绩报告

A.正式通知干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）

A．正式通知干系人

B．修改公司的知识管理系统

C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D．准备一个业绩报告

A.资源授权文

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围说明书

A.优化项目性能

B.提高能力

C.提高团队的互动

D.适当地分配资源

A.状态报告

B.项目章程

C.进展报告

D.项目仪表板

A追究前任项目经理出现的问题

B明确项目成员的角色和职责

C制定风险应对计划

D明确项目范围

A.紧密型矩阵

B.项目型

C.项目协调人

D.松散型矩阵