你在项目规划阶段接手了一个项目，发现有5个人在项目章程上签了字。下面哪项你需要特别关注（)

A.规划质量管理

B.定义范围

C.收集需求

D.管理质量

A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

A.项目章程中未规定新程序的功能

B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

C.该项目从未完成一个工作分解结构

D.上任项目经理所写的沟通计划很差

A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围

B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用

C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述

D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成

A.需求跟踪矩阵

B.设计可追溯性矩阵

C.项目范围说明书

D.执行风险结果分析

A.识别干系人

B.费用预算

C.风险规划

D.进度计划

A.继续进行项目，同时开始制定WBS

B.停止项目，直到WBS制定完成

C.参考WBS词典以寻求细节支持

D.向更高层的管理者反映

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.描述网络图中的任何异常排序

B.说明完成每项活动所需资源的数量

C.建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系

D.因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

A.咨询项目发起人并征求他们的反馈

B.咨询产品负责人并请求完整的优先级会议

C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断

D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见