前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）。

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.A.你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

B.B.你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

C.C.你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

D.D.你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

A.①-④-③-②

B.②-③-①-④

C.③-①-②-④

D.③-②-①-④

A.A.项目经理

B.B.人力资源部主管

C.C.处于此项目外部的一个经理

D.D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

A.A.第一个提出取消项目

B.B.把结果通知管理层且等待回应

C.C.立

D.D.即通知管理层且建议为核实进行再次测试

A.项目A，其投资回报率为0.8，无项目章程，占用4种资源

B.项目B，净现值为60，000美元，占用12种资源，每月可变成本在1，000美元和2，000美元之间

C.项目C，机会成本为300，000美元，无项目控制体系，内部收益率为12%

D.项目D，其间接费用为20，000美元，占用13种资源

A.A.项目驱动型的

B.B.非项目驱动型的

C.C.混合型的

D.D.以上都有可能，取决于利润的大小

A.启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路

B.采取预防措施，减少与道路质量差有关的负面后果的可能性

C.启动变更请求以更新项目质量管理计划

D.采取纠正措施，使道路的未来质量符合项目管理计划

A.A.项目管理范围

B.B.项目质量管理

C.C.项目整体管理

D.D.项目时间管理