一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（)

A.妥协

B.强迫

C.调和

D.撤退

A.风险利用

B.主动接受风险

C.缓解风险

D.规避风险

A.这是一个成长的机会，我会累积很多经验

B.新工作都是会问题重重的，尽量处理吧

C.对新工作的内容不擅长，处理这些问题难度很大

A.Runnable

B.Date

C.Calendar

D.Thread

A.怎样才能争取更多的时间

B.为什么会出现这样的状况

C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去

A.迅速和周围人熟悉起来

B.和与我接触多的一两个人成为朋友

C.先观察一段时间，可能不会主动和大家有很多接触

A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

A.A.如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。

B.B.如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。

C.C.从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。

D.D.项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告