基层入职引导人1人最多同时为5名新员工做入职引导人，管理层入职引导人1人最多同时为5名员工做入职引导（）

为充分激励引导人帮助新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力，适应环境，新员工转正答辩考核90分以上者，其入职引导人可在新员工转正次月获得500元入职引导考核奖励（）

为帮助新员工更好、更快的适应公司氛围、达到岗位标准、成为优秀员工，由人力资源及行政部牵头，于每年1月份开展“优秀入职引导人”评优工作（）

入职引导期间（）负责保管新员工入职引导计划

入职引导人：帮助新员工在入职引导期快速认同公司理念、胜任岗位标准的关键负责人（新员工的直接上级仍是第一责任人）（）

新员工入职报到3日内，带岗入职引导人与新员工共同完成初次30天的新员工辅导计划表；后续辅导计划按月度30天依次类推（）

给新员工（客服序列及各序列主管）制定实习计划，不需要明确入职引导人（）

入职引导人需要辅导新员工完成入职计划中约定的工作事项，提供或帮助新员工获取内外部资源，与新员工的定期交流、反馈与评估（）

试用期间，入职引导人应按周与新员工进行工作生活情况交流并沟通绩效完成情况（）

新员工入职前人事部需要为新员工指定入职引导人，明确岗位聘用条件与考核要求并告知新员工。（）

新员工在获得技能实践学习的过程中，作为一名合格的入职引导人，只需要进行操作演示，无需进行结果反馈。（分值：）（）

部门主管将新员工介绍给你后，开始工作，全程应体现入职引导人亲和、耐心、细致的工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，有人一直在跟进帮助他（）