主管管理品质系数与各职级主管的委托报酬项目挂钩，系数区间为0.5至1（）

A．公司管理层授权公司运营与品质管理部为主导，每半年组织公司各职能部门对各分公司、项目管理处进行公司级检查、考核，并召开半年度品质分析会

B．分公司负责人组织分公司各职能部门对项目开展的核查与督导

C．分公司品质管理部对主导，每季度组织分公司各职能部门对所属各项目管理处进行的品质检查、考核。并负责召开分公司级品质分析会

D．项目管理处负责人、各专业主管每周/日按照体系文件、品质检查督导文件等对内部服务工作质量开展自查自纠。并负责组织召开月度品质分析会。配合公司级、分公司级品质检查工作的现场品质检查与督导评分

A.督收一体化计薪，与行业接轨

B.通过统一身份(CA套转CS)、职级加档，提升岗位津贴，激励长期经营

C.新增当月进度奖、品质加扣款两个佣金项，提升收入

D.放大团队续期综合达成调整系数，组经理续期团队管理津贴的提升取决于团队整体指标的提升

A.绩优组奖励1800元

B.职务津贴1200元

C.直辖组管理津贴4600元

D.社保补贴360元

A.主管在季度第二个月底前达成职级考核，从当月起连续3个月加20分

B.主管当月授课6课时（含）以上，加5分

C.直辖组当月10年期以上保费达成10000元以上加10分

D.当月直辖组10号前有新增加30分

A.个人FYC

B.直辖团队FYC

C.培育团队FYC

D.直辖团队管理委托报酬

A.绩优组奖励1800元

B.职务津贴1200元

C.直辖组管理津贴4600元

D.社保补贴360元

A.直辖团队当月FYC

B.主管职级

C.星级主管系数

D.主管日常考评系数

A.直辖组津贴

B.辅导津贴

C.职务津贴

D.培育组津贴