四季度维持考核保级人员除达成保级业绩，还需达成（）

A.正常过维考，其2022年1季度管理津贴系数为1.2，开门红利益大；其育成人正常享受育成津贴

B.正常过维考，其2022年1季度管理津贴系数为1；育成人正常享受育成津贴

C.按保级①保级的主管，其2022年1季度管理津贴系数为1，开门红利益不受损；育成人不享受育成津贴，育成人利益受损，故育成人需关注被育成人维考达成

D.主任或经理层级，若按保级②保级，其2022年1季度管理津贴系数打八折，开门红利益受损；育成人不享受育成津贴，育成人利益受损，故育成人需关注被育成人的维考达成

A.找到推动的重点人群

B.主管清楚本人考核的情况;主管清楚本人品管的情况;

C.营造保级氛围

D.考核不达标、不维持人员

A.固定将每月10日及20日明确为即将合同终止、即将降级人员的保号、保级举绩日

B.发动公司管理层、主管层集中关注、集中辅导、集中帮扶，最大化的帮助营销伙伴达成个人考核

C.提升销售队伍收入，缩小销售队伍出口

D.快速做大队伍规模，提升队伍质态。

A.主管本人2021年四季度末职级考核为维持及以上

B.在一季度考核中，直辖团队内所有主管（含本人）职级考核均为维持及以上的

C.各类考核保护、特殊维持（晋升）均不计入

D.奖励对象是营销一季度初考核确认职级为各档组、处、区域总监的主管