题目
A.正常过维考,其2022年1季度管理津贴系数为1.2,开门红利益大;其育成人正常享受育成津贴
B.正常过维考,其2022年1季度管理津贴系数为1;育成人正常享受育成津贴
C.按保级①保级的主管,其2022年1季度管理津贴系数为1,开门红利益不受损;育成人不享受育成津贴,育成人利益受损,故育成人需关注被育成人维考达成
D.主任或经理层级,若按保级②保级,其2022年1季度管理津贴系数打八折,开门红利益受损;育成人不享受育成津贴,育成人利益受损,故育成人需关注被育成人的维考达成
第1题
A.方案期间直辖组方案指定产品举绩率≥30%,且举绩人数≥3人,以2021年11月初人力计算举绩率
B.方案期间直辖组方案指定产品举绩率≥30%,且举绩人数≥3人,以2021年12月初人力计算举绩率
C.主管本人四季度考核达成职级维持或晋升,特殊维持不纳入奖励
D.主管本人四季度考核达成职级维持或晋升,特殊维持纳入奖励
第2题
A.主管本人四季度有效新增1人及以上
B.直辖组四季度季末有效人力较三季度有效人力环比正增长
C.主管本人在2021年四季度达成职级维持条件
D.主管本人在2021年四季度和2022年一季度维级
第4题
A.主管本人2021年四季度末职级考核为维持及以上
B.在一季度考核中,直辖团队内所有主管(含本人)职级考核均为维持及以上的
C.各类考核保护、特殊维持(晋升)均不计入
D.奖励对象是营销一季度初考核确认职级为各档组、处、区域总监的主管
第6题
A.奖励对象是:四季度初职级为组经理人员
B.奖励对象是:四季度初职级为组/高级/资深经理人员
C.主管本人在2021年四季度和2022年一季度维级
D.四季度个人直接有效新增人力,按300元/人给予奖励
第7题
A.2018年6月底达成1+6(有效人力)晋升(已提前实现晋升的须要达成1+6有效人力架构);
B.2019年三、四季度一星主管;
C.2020年一季度维持一星主管;
D.本人月均出勤率不得低于80%;
第8题
A.回算期间:自新育成主管任职期起,按新育成主管对应的维持考核期时长的两倍确定
B.回算比例:自新育成主管任职期起,对应的第一个维持考核期按照100%回算,第二个维持考核期按照50%回算
C.因同业引进所产生的育成关系,在其育成人维持考核时不参与回算
D.同业引进不满一个维持考核期,也可参与育成指标的计算
第10题
A.四季度参加SZE7维持考核
B.1月不可以通过基本法达标晋升SZD
C.1月可以通过基本法晋升SZD
D.以上说法都不对
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